領導提拔我做主管,同事不服氣處處和我作對,還去領導那里告我,我該給他穿小鞋嗎? <#21---->" />
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領導提拔我做主管,同事不服氣處處和我作對,還去領導那里告我,我該給他穿小鞋嗎? <#21---->

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辛苦努力剛被領導提拔到部門主管位置,本以為是大展宏圖的開始,沒想到原先還不錯的同事帶頭挑釁!我這個新官新上任的“三把火”該怎么燒?他們天天故意“坑”我,還去領導那里打小報告!氣的我想給他們都穿小鞋,又不會穿,我該怎么辦?求“鞋廠廠長”們指教!最好讓他們快速聽我的話,我好開展工作!

冷靜,一定要冷靜,沖動是魔鬼。我講述一下自己的類似經歷,是否對你有借鑒。

我去年4月就任部長,而副部長已經在單位工作了三年多。他對單位情況熟悉,周圍人際關系處理也不錯,唯獨寫作能力弱。我來之前,他已經代理一段時間部長。副總曾經當眾表露想找一名部長的意愿,他就含蓄地表示想當部長,其意勢在必得。這就是我來之前的情況,形勢非常不利。

我剛來,他就給了我下馬威。他聯絡部里的同志在另外一邊吃飯,把我孤立在外。有事他直接做主,直接簽字,我啥也不知道,呆了一個多月也不清楚情況。我找他詢問情況,他說不了兩句就走,回答模模糊糊,有你沒你無所謂,一副不可一世的樣子。

自以為是,自視甚高,這就是他愚蠢的地方。

我是正職,他是副職。正常情況下,副職永遠斗不過正職。下級永遠斗不過上級。我就是正常情況。我怎么做?

他強任他強,明月短松岡。道家講究順其自然,剛柔相濟,以柔克剛。他要多管事,好,我就退居幕后多觀察。出了事,我就說不知道,沒給我匯報。高管就會問他為什么不給部長匯報。多搞幾次,他就知道厲害了。

管理體制都是逐級領導。我是正職,向高管匯報有先天優勢。有事沒事多走動,大事小事多匯報。每次交往都要注意禮節禮貌,講究細節。同時,與高管們相處有技巧,直接上級鐵心跟隨,其他人一碗水端平。我跟高管們普遍關系好,其他一切都不怕。

抓住機會,把最貼近副部長的一個同時也是出錯最多的一個干掉,把他趕出部里。他當天走,第二天我就招一個新人。副部長沒話說。其他人知道了誰說話算數,對待我立刻恭恭敬敬了。有些事不能全部順著別人來,關鍵時刻還是要敢于亮劍。以德報怨,何以報德?

人有本事才能立足。忍辱負重那大半年,我認認真真干了幾件重要工作,為公司爭取了效益,得到高管們普遍贊譽。我又發揮寫作特長,編寫文件,制作美篇,在全公司內部產生廣泛效應。我通知基層,有文件通知直接報給我,直接斬斷他的基層根源。有了這些支撐,我在單位上就算立足腳跟了。他要再和我叫板,首先得考慮誰要出局的問題。

他還是有很多優勢,一棍子打死也不合適。我對待別人該兇的兇,該嚴的嚴,唯獨對他一貫平和,有時還要當眾夸他辛苦,顯示自己度量,這是做給其他人看的。有人勸我把他趕走,我說不。被斬斷四肢后,他也翻不起大浪。當然他要自己走,我也不攔著。

說這些,顯得自己胸懷不夠寬廣,但是很實用,不是嗎?

俗話說"攻心為上,攻城為下",你不要急著給他們穿小鞋。千萬記住"有權別亂用,得志別猖狂"。大家都不服你,你肯定自身有一定的不足,或者是他們一時想不開,想要大家心悅誠服,就干出樣來。

你和我年輕時經歷差不多,我在一個單位工作多年,后因工作變動到其它單位。幾年后提拔回原來單位做一把手,由于受專業限制,干部晉升比較慢,我原來的科長還是科長,原來的副職領導還是原來位置。我突然回到這個單位做一把手,他們實在不能接受,二把手把反對我的人,召集一起喝酒,研究怎么樣對付我,形勢相當嚴竣。

我沒有給他們穿小鞋,人怕見面,我分別找了這位二把手和老科長等人談話。告訴他們你們以前做的我理解,我不介意,但就此打住,想走不攔著,留下必須服從我的安排,給每人一天考慮時間,如果不回話就視為要離開,不再安排工作。

我逐步分化他們,把有能力又不是非常反對我的人,提拔到領導崗位,一些人逐漸向我靠攏。經過兩年的努力,我們將一個交不起水電費、電話費的單位,八幾年職工最高獎金超萬元,我們還蓋了一棟住宅樓。所以,你讓大家服你不能靠穿小鞋,靠的是你的實力,靠的是你的人格魅力。

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